4月16日，公司在济召开2026年一季度运营分析会。会议全面落实集团、局运营分析会各项决策部署，系统总结一季度运营情况，重点部署二季度工作，全力冲刺上半年“双过半”目标。公司党委书记、董事长、总经理潘鹏出席会议并讲话，领导班子成员参加会议。会议由公司总会计师赵玉柱主持。

会上，潘鹏分析了当前公司发展面临的形势与挑战，并对下一步工作提出五点要求：

一是坚决落实上级重大决策部署。扎实开展学习教育，引导党员干部树牢业绩导向、砥砺实干作风。坚决扛起巡视巡察整改责任，细化举措、压实责任，推动上级决策部署落地见效。

二是全力攻坚“双过半”目标任务。锚定全年“14718”经营目标不动摇，倒排工期、挂图作战，确保上半年核心指标顺利“双过半”。系统推进“十五五”发展规划编制，深化管理变革、强化总部支撑，全面提升企业管理效能。

三是坚定不移走专业化差异化发展之路。聚焦重点区域、领域、客户、项目精准发力，深耕区域市场、夯实经营根基。紧抓项目发标窗口期，储备优质项目，布局新兴赛道，打造细分领域品牌。深化高端客户合作，攻坚重点项目，筑牢发展护城河。

四是锲而不舍提升基础管理水平。坚持问题导向，强化投资项目全周期管控，抓实运营提质、精益管控，补齐管理短板，层层压实责任。统筹风险防控与安全生产，守好安全发展底线。

五是坚持不懈以高质量党建引领高质量发展。紧扣“三个结合”要求，建强基层党组织，厚植铁军文化，推进品牌建设，讲好城发故事。持续塑强人才梯队，激发全员干事活力，赋能企业高质量发展。

会议传达了集团、局一季度工作会议精神，通报了公司一季度运营节点。各二级单位作一季度运营分析报告，公司领导结合各自分管领域对各单位经营情况进行分析点评，有针对性地提出需要重点关注解决的事项。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司总部部门副职及以上人员、各二级单位领导班子成员和部门负责人、项目负责人及相关人员共计100余人，在主会场和视频分会场参加会议。